最新明升·商贸中心工程项目管理规划书
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
（6）检查施工单位质保体系是否健全，施工组织中承诺的项目经理、质检员、技术员等是否到位、有无上岗证，安全、质检、技术措施是否落实。
（7）检查施工单位开工准备情况。
施工过程工程管理工作主要围绕质量、进度、投资、安全四方面进行工作，具体内容为：
（1）严把进场材料关，对进场材料进行检查验收并督促监理单位按规定取样，送法定检测机关检验。
（2）检查施工现场的防护措施及文明施工情况。
根据本项目的特点，工程管理机构的组织形式为直线型管理模式，公司在该工程项目由工程部经理全面负责项目管理工作，设现场项目负责人（即甲方代表）一人，项目工程部由土建、水暖、电气、造价、资料等专业人员组成。
（2）施工过程的工程质量跟踪检查，对关键部位和施工薄弱环节进行加强巡视。
（3）检验批、分项、分部、单位工程及隐蔽工程检查验收。
（1）审核施工单位的月、季度、年度进度计划。
（2）监督施工单位严格按照施工合同工期组织施工。
（3）掌握施工进度，如有延误及时分析原因，提出相应措施。
1、配合项目研发部、销售经营部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包单位、监理单位、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包单位、监理单位、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理。
1.工程开始前，工程部应制定全面的质量、进度、安全文明施工管理目标和实施方案、配合项目研发部制定成本控制计划，并落实控制计划的实施，确保工程的各方面均处于受控状态。
2.施工过程中，总经理应检查控制计划的落实情况，并根据工程的实际情况对控制计划采取必要的修订和补充，确保工程的安全、质量和进度。
7、依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
8、对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
9、负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单据，按合同进行工程款拨付。
10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
明升·商贸中心工程项目管理规划书
六安市明升商贸中心项目位于六安市裕安区徐集镇，项目基地北邻六梅路，西邻徐分路，复兴大道和南大街（即明升大道）从基地内侧穿过，将基地分为四个地块。
项目总用地面积35367㎡，净用地面积25487㎡，规划地上总建筑面积：47661㎡，地下建筑面积：4547㎡。
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
建设工程竣工规划验收操作业务流程
（1）审查设计图纸是否符合有关批文要求、公司研发部意见和规程规范，是否满足施工要求。
（2）对重大技术方案组织专家进行论证，并提出合理化建议。
（3）组织设计技术交底和图纸会审。
（4）检查施工单位定位放线，必要时进行复测。
（5）审查施工单位施工组织设计，并对劳力、机械设备、材料等进场和布置情况，以及保证质量、安全、进度和投资造价等方面措施进行监督。
（1）对施工单位已完合格工程进行计量。
（2）按照现行定额和合同规定的方法审核施工单位工程量，并签署工程款支付凭证。
（3）负责对设计变更（工程变更）进行审定。
（4）定期对工程投资进行分析，并将结果报公司总经理。
（5）审查工程索赔，并提出处理意见报总经理审定。
（1）审批承包单位报送的安全组织设计，专业工程师应对安全措施、安全方案实施情况进行跟踪检查、同步分析，及时发现安全隐患，并书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施，确保施工安全。
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