六安经开区：周六专班“有约”服务项目“无忧”
项目建设是高质量发展的“动力源”，是稳增长的“强引擎”，更是优化营商环境的“演练场”。近年来，六安经济技术开发区坚持“产业为纲、项目为王”理念，创新建立“周六项目日”和专班调度机制，开展一次会商、解决一批问题，为企业提供全流程、全周期、全链条服务，以项目成效论英雄、排座次，全力推动园区高质量发展。
一套流程推进，让项目落地省心。建立项目调度清单库，实行动态调整和实时预警，推动新项目签约落地即入库、出现问题即预警、投产达产即转出。坚持精准靶向施策，对所有入库项目统一实行“六个一”工作机制，明确一名管委领导提级管理、组建一个专班全程服务、制定一份建设方案统筹调度、绘制一张推进图挂图作战，真正做到项目推进一抓到底。选优配强“1+N”专业化专班队伍，优选一批懂经济懂市场懂企业的人员担任专班长（即“1”），领衔项目建设，同时将业务精通、经验丰富、善于攻坚的部门业务骨干（即“N”）充实到专班，对项目问题部门联动、“点对点”解题，实现要素保障全覆盖、无障碍。目前新引进项目“拿地即开工”、竣工联合验收“三个一”、送证上门、帮办代办等已成为常态。
一插到底服务，让项目落地舒心。考虑投资商、项目建设单位时间宝贵的实际，专班调度充分利用周末节假日时间，每周筛选出问题项目，单周商要素、双周看现场，发现问题当天收集、当天交办、按期办结；对重难点事项，实行提级办理，由牵头的管委领导亲自调研督办，让项目主体不跑路、零跑腿反映诉求，为项目建设赢得宝贵时间。同时严格“三不”要求，即不提前联系企业、不要求项目方在场、不影响项目正常建设，在专班服务中做到“无事不扰、有求必应”。今年以来，“周六项目日”已会商6次，调度28个项目，解决31个问题；全区纳入市级重点项目38个，截至2月底，实现开工率81.8%、竣工率30%，均居全市前列；总投资30亿元的六安新能源汽车配套绿色表面处理产业园项目从签约到开工仅用时196天，跑出了项目建设“加速度”。
一轮督查问效，让项目落地安心。将专班调度服务情况纳入年度考核，作为督查督办和作风监督重要内容，每月督查办实地拍摄项目现场图，每半年举办“专班大比武”，做到“三比三看”：比建设进度、看项目上月和当月进度对比，比服务力度、看专班长解决问题速度，比企业满意度、看专班长工作水平，根据督查问效情况，评选项目服务“金班长”。对每周六会商事项落实情况采取清单式、闭环化管理，每月点评问效，确保“事事有回音、件件有落实”。在此基础上，以优化项目服务、推进营商环境提质升级为目标，通过由点及面、举一反三，推动实现了“化解一个难题、解决一类问题”，切实提升广大投资商和项目主体的获得感和满意度。
服务永无止境。下一步，六安经济技术开发区将继续深化这一工作机制，不断优化服务流程，提升服务质效，为更多项目提供全方位、全周期的服务保障，以营商环境之“优”促项目建设之“快”。（张艳）
六安经济技术开发区坚持“产业为纲、项目为王”理念，创新建立“周六项目日”和专班调度机制，开展一次会商、解决一批问题，为企业提供全流程、全周期、全链条服务，以项目成效论英雄、排座次，全力推动园区高质量发展。
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